Prejuízo na economia de Catu

19 de Outubro de 2010

Por Magnum Seixas.
Equipe de Jornalismo do PojucaONLINE

Processo de fusão de multinacionais do setor petrolífero gera impactos negativos na economia catuense.

A crise econômica mundial deflagrada no final de 2008 e mais recentemente a catástrofe ambiental envolvendo a British Petroleum no Golfo do México desdobraram no mercado do petróleo numa acentuada queda na produção como resposta ao recuo da demanda internacional e ampliação dos riscos com encarecimento dos financiamentos. Como consequência deste cenário houve queda significativa dos projetos de exploração e produção pelas petroleiras impactando fortemente os prestadores de serviços que em resposta ampliaram o processo de concentração do mercado, que por sinal, já era bastante concentrado.

A primeira e mais significativa aquisição com concentração se verificou com a aquisição do grupo americano Smith International(detentora da M-I Swaco) pela francesa Schlumberger, a maior do mundo no setor que com a compra passou a atuar em um dos poucos setores onde não atuava. Um negócio de US$ 11,3billhões ampliou o valor de mercado da empresa para US$ 68 bilhões.A negociação alertou as instituições antitrust que já planejam alguma medida para ampliar a competitividade do mercado, concentrado na Schlumberger, que em 2009 foi responsável por 40% de todo o faturamento do setor.

Recentemente a americana Baker Huges adquiriu os direitos da americana BJ Services, num négocio de US$ 5 bilhões. A empresa que possuía o 4º maior valor de mercado entre as empresas do setor, passou ao 3º de maior valor com US$ 16,1 bilhões, mas ainda atrás da americana Halliburton com valor de mercado de US$ 21,8 bilhões. O objetivo da Baker é não se distanciar da Sclhumberger e Halliburton, um caminho longo paraa empresa.

Ainda no limiar da crise, o Grupo GP investimentos, por meio da San Antonio International adquiriu a brasieiraSotep, numa operação que envolveu US$ 190 milhões. O objetivo do grupo era adentrar no mercado brasileiro, onde ainda tinha uma participação reduzida e ampliar a participação na américa latina. A Sotep é a principal operadora de sondas no Brasil de campos terrestres, respondendo por mais de 30% do mercado e faturamento anual próximo aos US$ 790 milhões.

O município de Catu é principal prestador de serviços para indústria do petróleo e gás da Bacia do Recôncavo Baiano, que é a segunda região mais especializada no Brasil, atrás apenas da Bacia de Campos no Rio de Janeiro. Todas estas empresas, aqui citadas, possuem alguma forma de atuação na bacia do recôncavo e estão instaladas no município de Catu.A extração e prestação de serviço de petróleo representa 30% dos empregos locais e é a principal responsável pela dinâmica socioeconômica do município. Desta forma qualquer alteração no setor impacta fortemente no desempenho da economia local. Assim uma simples decisão de construir um gasoduto ou ainda descobertas de óleo na região, gera centenas de emprego, mas também qualquer contração nos projetos, especialmente da Petrobrás acarreta em inúmeras demissões e um desgaste acentuado na estrutura produtiva.

Para o município de Catu, o processo de fusão das empresas tende a ter tom relativamente dramático. Primeiro porque normalmente os processos de fusões culminam em transformações nas empresas que passam a ser controladas, como alinhamento de folha salarial, benefícios,etc. No outro ponto os investimentos tendem a ser impactados normalmente para baixo nas empresas controladas, as gestões se unificam e o setor administrativo descartando em maior parte dos ocupados na empresa menos eficiente. Fusões ocorrem também pelo objetivo de reduzir custos, e um dos primeiros custos a serem eliminados são com mão de obra, como exemplo tem-se os casos de demissões na Sotep após a compra pela San Antonio. Estes aspectos são mais gerais e são impactos evidenciados em quase que a totalidade dos processos de fusões e aquisições.

No caso de Catu, o problema das fusões é mais grave. As empresas tendem a unificar as plantas no processo de fusão ou mesmo aquisição neste setor. A exemplo é o objetivo da Baker e BJ Services utilizarem uma única área para suas atividades em base. Como o município de Catu não possui atualmente área com infraestrutura para comportar estas plantas unificadas a eminencia destas organizações procurarem outras áreas é real e principalmente quando encontram incentivos. É notável mostrar que Catu possui vantagens comparativas para serviços industriais petrolíferos, mas não possui vantagens competitivas. A presença das multinacionais no município e exploração dos campos próxima garantem vantagens ao município, que estão sendo dirimidas pela ausência de investimentos em infraestrutura, tendo por finalidade o fortalecimento da cadeia.

É importante também ressaltar que estas empresas trabalham em rede. Seja em Houston, no Texas, seja em Macaé, seja em Catu, todas elas estão lado a lado. As empresas modernas trabalham em rede, numa incessante troca de informações, aprimoramentos técnicos e redução de custos. A medida que um ambiente não é mais favorável a atividade mantida com eficiência pelas empresas, estas procuram outro. Neste sentidoa saída da Baker-BJ Services de Catu é um sinal preocupante e que serve de alerta aos gestores para a necessidade de ampliação dos investimentos em infraestrutura.